тренинги для менеджеров фарм компаний

Инструкция для подчиненного

как запороть инструкцию

Мало «спустить» — нужно «продать»!

Очень многие руководители (менеджеры) делают большую глупость, когда спускают написанные инструкции и требуют их беспрекословного выполнения.

Я смеюсь над этим.

Но с другой стороны, мне искренне жаль этих менеджеров и тех усилий, которые они потратили. 

Ведь они:

  • проводили бессонные ночи за написанием инструкций
  • тратили время на донесение своего детища сотрудникам разными методами
  • падали от перенапряжения, имплементируя эти гениальные инструкций на местах, в поле и на супервизиях
  • не жалели сил и нервов на контроль выполнения этих инструкций 
  • и, буквально, убивали свои бесценные нервные клетки при наказании тех, кто эти инструкции не выполнял и игнорировал. 

Есть способ, более эффективный, нежели просто спустить инструкции вниз.

Спустить инструкции вниз, то же, что спустить их в унитаз.

Рекомендации:

  1. Четко сформулировать идею, цель и задачи инструкций
  2. Определить фокус
  3. Продать идею, зашитую в Вашу инструкцию сотруднику

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

тел: +79096370055

скайп: primusinterpares2013

Facebook

(Посещено: 18 раз, сегодня - 1)