Как понять кандидата на испытательном сроке?
Например, Вы взяли сотрудника на испытательный срок. Как оценить/раскрыть/понять во время испытательного срока человека, чтоб не получить в перспективе проблемы?
Есть рецепт.
Его дал знаменитый врач и философ средневековья Ибн Сина (Авиценна).
«Суть в существе твоем отражена,
Не сможет долго тайной быть она,
Не потому ль, что суть любой натуры
В поступке, словно в зеркале, видна»
Как мы используем смысл этого стиха?
Мы на испытательном сроке:
— наблюдаем,
— даем задания,
— наблюдаем.
Три шага. Наблюдение и соотнесение увиденного с желаемой моделью компетенций сотрудника позволяет понять подходит он нам или нет и сможет ли подходить в будущем.
Но наблюдаем мы за сотрудником в разных ситуациях. Это очень важно и интересно, т.к. в разных ситуациях он действует и одинаково и по-разному, что обнажает истинное его нутро.
Плюс в ситуацию мы вводим людей (одного или несколько) и оцениваем поведение сотрудника по отношению к ситуации + к человеку/людям в ней.
Люди склонны учиться и выдавать социально желаемое поведение, тем более, когда они могут догадываться, что их тестируют, поэтому мы вводим ещё один критерий — наблюдение в динамике. Это увеличивает вероятность.
Критерии, через которые мы преломляем наблюдая — это:
— честность,
— порядочность,
— обучаемость,
— ответственность,
— дисциплинированность,
— командность.
В ссылках к каждому выше написанному критерию Вы можете почитать определение. Но каждая компания или каждый руководитель может вкладывать дополнительные смыслы/уточнения/дополнения, по желанию. Разумеется, в том случае, если Вы решите их взять за основу тестирования сотрудника.
Вы можете придумать/ввести свои критерии.
Важно, чтобы они были, т.к. если их нет, то нет возможности понять, подходит/нет, подойдет/нет, брать/нет, увольнять/нет и т.д.
Важно, чтобы компания тот, кто тестирует команда и сотрудник одинаково их понимали. Чтоб не было разночтений в смыслах. Это влияет на чистоту и перспективность оценки.
Важно, чтобы критерии были общепринятыми, культивировались, соблюдались и уважались всеми участниками компании/команды. Иначе в них нет смысла.
В течение трех месяцев испытательного срока используя оценку поседения преломляемую через модель компетенций вполне можно понять подходит ли Вам и вашей команде данный кандидат или нет.
Про само собеседование можно почитать тут:
1. Как набрать нужного сотрудника
2. Как оценить кандидата на собеседовании
Остались вопросы? Свяжитесь с нами! Звоните!
Включены все мессенджеры 😂😂😂 👇👇👇
тел: +79096370055
скайп: primusinterpares2013
